为实施扁平化管理，提高生产效率，方大特钢对企业组织机构进行调整，将原动力厂与原制氧厂合并为动力厂，这也是企业在能源保供职能上的一个合并。自整合以来，该公司在保供工作中，坚持“保安全、稳生产、经济运行”的工作方针，通过转变观念，精细化管理，对标挖潜等措施，不断磨合和优化，实现了运行机制的较大转变，全力做好水、电、风、气、汽等能源介质的供应工作，为企业生产稳定顺行提供能源保障。

    推进精细管理   确保能源介质稳定顺行

    思想上的停滞，必然带来行动上的迟缓；观念上的束缚，必然造成工作上的犹豫。然而，观念一变天地宽。

机构调整后，方大特钢确立了“保安全、稳生产、经济运行”的工作方针，围绕水、电、风、气、汽的安全保供，推进精细化管理，重视细节，控制偏差，追求精准，不断优化，精细操作，实现设备的安全、经济运行。

“没有高效、稳定的设备运行，就不可能做好能源介质的供应工作。”该公司深谙此道理。他们狠抓设备基础管理工作，推进设备信息化管理，完善检修计划、事故管理、检修 SJP 等模板，健全设备点检、保养、维修、润滑等管理数据库；继续强势推行设备点检、维护、操检合一的标准化作业，大力开展设备隐患排查、整改活动；健全的奖励与考核机制，充分调动了全员参与隐患排查、及时发现隐患的积极性。2018年2月8日，公司通报表扬员工叶添华、黄振华认真履职避免重大设备事故的行为，并重奖20000元。

    操作上不断摸索、优化，严格执行操作票制度，坚持一人操作一人复诵制度，根据用电负荷及发电负荷合理进行调节，保证供电的平稳；开展专业检查、巡线检查，防止因此造成线路误跳闸，每周进行夜间线路点检；组织对 110KV 线路的 28 基杆塔进行登塔巡视检查，有力保证了供电线路的安全运行。

    开展对标挖潜   争创全国一流指标

    “求实创新，争创一流”是特钢人必须为之奋斗的目标。该公司打破固有思维，不断超越自我，围绕自发电量、制氧氧气单耗等方面，积极开展对标挖潜活动，争创全国一流指标。

    面对发电任务目标，他们将指标层层分解，并安排人员“走出去”进行对标，结合自身实际，查找出制约发电量提升的26项因素，组织专题会提出整改措施，制定责任人和时间节点。要求锅炉岗位员工及时调整锅炉燃烧，保证锅炉负荷及压力在规定的运行范围。2018年2月26日，该公司以245.43万kwh打破日产自发电量历史纪录；3月29日，1号TRT发电机组以21.89万kwh创该发电机组单日发电量新高。

    制氧氧气单耗上，持续开展行业对标工作，不断优化工艺，从细微处加强员工的精心操作，结合一线用氧情况，进行工艺工况的合理调整，达到降能耗的目的。2018年1—2月，工序吨钢综合电耗分别同期下降16.977%和12.686%；汽轮发电机蒸汽消耗同比下降1.846%和4.622%

    做好能源介质的安全供应，为生产稳定顺行做好保障，方大特钢在能源保供上，打破传统思想和工作方式的束缚，转变观念创新，推进精细管理，对标赛马挖潜，为“争创全国一流指标”谱写出能源安全保供的新曲。 （方大特钢 张志龙）